6月12日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕率队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司第二分公司承建的江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程珠湖施工2标项目开展集团公司2025年二季度项目成本管理检查。
会议现场
骆春燕听取项目经理汇报工作情况及检查组反馈的意见后，就进一步优化项目成本管理工作提出五点要求。一是精耕管理，细化运营颗粒度。实现从粗放式管理向精细化管理的转变，注重施工过程成本管理细节，提升工作效率、减少成本浪费；同时提高成本数据资料的收集、分析和应用的能力。二是智驱应用，深化信息集成度。积极融入集团公司项目管理PM系统、OA、集采等数据运用平台，充分利用并建立完善项目成本数据库，积极推广电子合同签订、数据平台共享等线上业务，确保项目数据有迹可寻、实现全过程监控，通过数字化手段降低管理成本，达到开源节流的目的。三是全员联动，贯穿造价全链条。在投标阶段需提前做好商务策划和相应税费统筹，施工过程中坚持三算对比和目标成本分析，强化目标成本分析对项目建设的指导作用，同时总结经验、制定纠偏措施，为后续项目降本增效提供有力支撑。四是时序把控，强化工期刚性度。熟悉施工合同，明确参建方主体责任和义务，避免工期的纠纷；同时识别可能影响工期的风险，制定应对预案，必要时可组织专家对工期的延误问题进行论证，收集整理相关工期索赔依据资料。五是创新破局，提升实践探索力。主动适应新的造价规范要求，以积极的心态应对技术、市场和政策变化，主动学习新知识、新工具、新方法，探索有利于项目成本管控的新途径。
据悉，该项目合同金额 22594.62万元，开工时间为2024年7月31日，工期976天，主要建设内容为：新建安全围堤4处（团林安全围堤1.56km、四十里街安全围堤1.32km、铺田安全围堤1.64km、蒋家安全围堤2.28km），新建安全围堤建筑物共9座，转移道路修复10.0km。
集团公司运营管理部黄祖学、李玲，海河公司运营管理部孔芳林，第二分公司董旭东及项目部管理人员参加。