5月7日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司董事长、党委副书记袁小军率队到直属分公司承建的环北部湾广西水资源配置工程施工B3标开展项目调研督导暨清收清欠推进工作，财务总监赖荣周，副总经理、工会主席马轲陪同。
调研现场
袁小军一行深入环北B3标施工现场，认真查看项目现场施工情况，听取项目施工过程中遇到的困难和问题。随后，在项目部召开专题会议，协调解决当前施工难点堵点，并就做好分公司重点项目清收清欠工作提出四点要求。一是公司目标指标细化分解到位。公司回款等指标要纵向、横向分解到位，按层级自上而下分解到项目；按时间维度分解到季度、月度，要时时回头看，时刻掌握指标完成比例，督促跟踪清收回款节点任务完成情况。二是提高在建项目清欠清收效率。用好国债项目资金额度，产值、进度额度要匹配，未收到的额度积极向业主申请。加快项目产值转化，注重过程管理，抓实资料管控，高效开展在建项目清收工作。三是加快推进项目完工送审审定。加大确权力度，为清收回款提供支撑。强化项目债权债务清理，对每一个完工项目的债权债务做到心里有底，手中有账，资料有据，分层分类管理，进一步降低公司被诉风险。四是加大力度推进内部清欠清收。内部清收是关键，变被动为主动，找准措施办法，加快完工项目、结算等工作重点推进。针对负现金流或即将负现金流的项目，认真梳理找出破解之法，通过法律手段进行清收；有诉讼案件的项目重点攻克，有效化解被诉项目难题。
会议现场
公司总工程师闫志勇，运营管理部周震华，直属分公司张国顺、黄杏香、张闻思及项目部相关人员参加。